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       企業文化建設始于2007年,十年來,歷經了從認識到實踐、從策劃到實施、從推進到提升、從繼承到創新的企業文化發展過程,走上了綜合體發展之路。企業文化俱樂部成為了企業文化建設和精神文明建設的新載體。

 

五個功能區域

       1.激勵區:以公司發展歷程、黨群組織建設、尚德向善舉動、員工風采和獲得的榮譽為內容,充分展示公司經濟建設和精神文明建設的成果。

       2.教化區:以歷史文化名人思想、桐鄉名人圣賢家訓和國學傳播、職工書屋等為主要內容,傳播優秀傳統文化和現代文化。

       3.感受區:以挖掘和行業密切有關的橋梁文化、農耕文化,建立橋梁館、農耕博物館,展現精益求精的工匠精神、傳統建筑文明和農耕民俗文化。

       4.鼓舞區:以“中德堂”為陣地,“青木藝術團”為載體,開展優秀傳統劇目的演出和民俗文化的演繹。把傳統文化與現代文化有機地融合。

       5.默化區:以“心靈港灣工作坊”“阿姨談心室”“興趣小組”加強引導,溝通思考,消除疑慮,在潛移默化中凝心聚力。

 

五項管理機制

       1.投入建設機制:建設期保持每年投入500萬元不等的場館建設資金,投入運行后,每年提供不低于30萬元保障經費。

       2.隊伍建設機制:加強日常管理,配合專職管理員,加強培訓,提高理論水平和業務能力,注重創新實踐,增強企業職工文化俱樂部的活力。

       3.內容需求機制:堅持培育和踐行社會主義核心價值觀,充分尊重職工的主體地位,以職工需求為導向,充分培育和挖掘適合職工自身特點的“職工文化”。

       4.激勵表彰機制:建立考核評優辦法,調動職工參與的積極性,激發職工向心力和創造力,對涌現的先進人物進行表彰獎勵。

       5.領導保障機制:建立企業文化俱樂部領導小組,統籌協調和指導職工俱樂部活動的開展,為企業文化俱樂部開展活動提供保障。

 

五大活動理念

       1.以美好愿景凝聚人:以建立面向發展、推進發展作為出發點和落腳點,把企業愿景變成全體員工的共同愿景,從而鼓舞人心,凝結力量,激勵斗志,煥發激情,為企業發            展提供精神支撐。

       2.以優秀文化引導人:把保持企業文化的先進性作為企業文化俱樂部建設的重點,成為員工放飛希望的精神寄托,化為爭先奪冠的自覺行動。

       3.以身邊典型感染人:激發正能量,聚集善效應。用身邊人講身邊事,身邊事教育身邊人,感染和激勵身邊人的辦法,引導職工以典型為鏡,做到學有榜樣、行有示范。

       4.以行為準則規范人:制定決策層、執行層、操作層行為準則和企業道德規范,形成行為文化體系。提高員工職業文明素養,樹立員工新形象。  

       5.以優美環境熏陶人:實施綠化、美化、凈化、亮化和名人文化工程,形成企業文化俱樂部與人造景點和諧統一,人文景觀和自然景觀交相輝映的生態文明,用濃厚的政治            氣氛和環境感化人,不斷向有文化、有品位的轉變。

 

五個把握

       1.把握內容上的先進性:堅持把“培育時代理念、弘揚先進文化、提升企業品牌、陶冶職工情操”為企業文化俱樂部的宗旨,把社會主義核心價值觀和優秀傳統文化作為開            展一切活動的主要內容,著力培養一支“五有職工”隊伍。

       2.把握需求上的多樣性:堅持以滿足職工多樣性的需求為出發點和落腳點。從各個層次不同的需求和職工的思想狀況,安排不同的活動內容,保持企業文化俱樂部旺盛的生            命力。

       3.把握活動上的娛樂性:堅持以喜聞樂見的活動形式,實現寓教于樂,促進企業文化俱樂部工作的有效開展,增強企業文化俱樂部的吸引力。  

       4.把握建設上的漸進性:堅持循序漸進,在摸索中前進,在前進中提高,注重建設過程的點滴積累,自始至終立足于企業實際,把企業文化俱樂部建設與企業發展建設相結              合,推動企業文化俱樂部的健康發展。

       5.把握實踐上的融合性:堅持實事求是、與時俱進,把企業文化俱樂部建設融入企業的發展戰略之中,注重實效,銳意創新,增強企業文化俱樂部教育和服務功能。

 

       恒基企業文化俱樂部,在摸索中實踐、完善中發展、創新中提升。已真正成為公司職工的“員工之家”、“心靈港灣”,企業文化俱樂部這種“文化力”較好地轉化為一種無形的“生產力”,促進了公司的健康發展。

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